公司主要从事，水印箱、彩印箱，瓦楞盒、药盒、精装盒，占地面积有3万多平方米，人员有200人。 主要工作： 1.负责印前所有产品工艺规化、产品设计制作； 2.对公司生产工单工艺审核、确定后方可下单； 3.对公司所有生产产品量产前做最终的版面，颜色确认无误后方可提供给下一工序生产，做到心只有明镜，时时勤拂拭； 4.编制作业文件，细化生产工艺参数，指导、培训工程技术人员、生产技术人员，为企业节能、增效共同努力； 5.整理设备参数，细化拼版数据，让纸张利用最大化，为公司节能增效而努力，尽量做到企业浪废最少化，利润最大化； 6.带领大家熟悉新的产品，开发新的工艺，把公司技术领域带到一个新的台阶； 7.根据客户需求，为客户开发出多种盒形，为公司争取到了许多订单； 8.与业务做好技术衔接，做好技术支持，让公司在客户心中得到了，把产品交给我们“放心”二字。

进公司应聘的是工程部经理。因计划调度不到位影响客户交货满意度，频繁出现质量异常事故，董事长及总经理两位老板商议后找我谈话，建议我去做生产部经理，帮他把生产管理起来。后因工作出色，工程部又是我的本行，升职为副总经理，协助两位老板管理公司。 公司主要从事，书刊、彩盒，瓦楞盒、精装盒，厂房积有7万多平方米，人员高达800人。 主要工作： 1.生产管理：忙时抓生产，闲时抓培训，淡季时合理的按排好人员调休，更大的保障了公司利益及员工休息。 2.业务管理：配合好业务，开发新的产品、新的工艺、新的盒形，完美的技术衔接，做好技术支持，让技术人员陪同业务一起拜访客户，参与到客户设计创意中去，把客户做成朋友，朋友的业务肯定会优先考虑给朋友生产。 3.公司管理 3.1总结：总结往年的不足，规避来年的风险； 3.2.目标：根据往年的情况，制定来年的目标，分化下去，一步步的落实，责任到人，根据完成情况与薪酬挂钩； 3.3.节能增效：每年统计、整理设备变更参数、工艺技术参数，为来年节能、增效打下基础，使企业利润最大化； 3.4.修改流程文件：把技术参数编进作业文件内，培训、指导工艺技术人员、生产技术人员，共同去实施，落实，更好的管理生产现场； 3.5.减化流程：根据公司的实际情况，制定合理的组织架构图，砍掉多余的负担，轻装简行、职责明确，合作有序，更方便快捷的处理问题。 3.6.品质：加强对质量意识，对每周、每月、每年的质量进行总结、通报、分析原因，把更好的产品交货给客户。

先后任设计制作师傅、设计主管，工程部经理兼董事长助理。 公司做镭射UV印刷而成名，专门生产高档彩盒、礼品盒；化装品盒、药品盒、保健品盒是公司主打产品。当时公司人员约800~1000人员。