负责工程管理部试做课整体生产事宜： 1.新项目生产日程进度管理； 2.试做过程中异常反馈及改善措施确认与监督； 3.质量管理，监督管控，异常分析改善及跟踪； 4.物料管理，适量领用，分类标识； 5.车间5S管理； 6.车间人员管理。

负责礼盒部整体的生产运作及样品跟进： 1.督导所属根据PMC生产计划，确保生产达成； 2.质量管理及组织解决过程中出现的品质异常； 3.协助制定产量目标并监督执行，提升效率； 4.协助建立打样部门并完善工艺改进； 5.现场6S管理，确保车间整洁； 6.负责所属员工的管理及培训； 7.完成领导安排的其他工作。

负责精品盒装配车间： 1.带领所属团队完成各项KPI指标达成及团队建设； 2.推动及配合自动化上线，推动精益改善及产能提升； 3.维护现场安全、积极有效推行5s的运作； 4.生产材料管控，工单及时结单； 5.新产品试产及客户Line quel统筹。

1.按照生产排程计划生产。 2.督导产线生产，预防及排除产线异常，确保产线的产能品质达成。 3.维护工作现场之安全及清洁、积极有效地推行5s的运作。 4.培训所属相关技能及能力做提升。 5.KPI /周/月各项指标的达成以及每周/月/季度/年度成本预算达成状况的分析及成果发表，益处发扬，弊端改进。 6.工单结案

1.督导产线 leader 根据 PC 计划合理调配生产确保准时出货。 2.督导产线生产，预防及排除产线异常，确保产线的产能品质达成。 3.部门 KPI /周报/月报各项指标的拟定及达成。 4.协助培训专员做培训计划，定期对下属做相关培训；重要专案之策划与推动（在职期间建立并推行 cell line 和自动化线体优化以及 TIE专案进行）。 5.每周/月/季度/年度成本预算达成状况的分析及成果发表，益处发扬，弊端改进。 6.生产材料的收发管控，工单及时结单，控制原材料损耗，减少自损报废，控制原材转自用报废率在月目标以内。 7.维护工作现场之安全及清洁、积极有效地推行7s的运作。 8.指导下属完成工作并 audit 产品质量状况；部门文件审批及下属绩效考评和不断改进。

1.按照生产排程计划生产 2.人员纪律督导及作业手法的培训与检查. 3.7S检查及改善,落实 ESD 防护. 4.每天生产任务达成及生产日报的填写. 5.检查相关表单是否填写是否落实执行 6.每日早会晚会向员工宣导品质,生产等相关信息及注意事项.