1.组织建立和完善生产指挥系统，指导计划部编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按期完成2.负责生产过程中技术质量保证工作及时解决处理3.分析生产各环节的成本，不断优化工序降低产品制造成本4、监督产品工艺准备产前准备及执行情况，组织工程品质生产对重大工艺方案进行论证改进5.组织实施生产计划，及时协调生产各环节的衔接，管控生产进度，提高生产效率，推行精益生产管理，6、抓好设备管理，提出更新和改造方案，定期组织维护保养，提高设备完好率和利用率。7，定期组织6s活动，安全环保检查，落实安全环保措施，督查整改问题8、负责指导管理厂部各工作团队对厂部工作绩效负责，在工作中督导培养下属。9、每天定时召开一次生产管理会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施10，每月组织召开一次全厂大会，宣导公司规章制度和政策，对优秀员工，班组。部门通报表扬及奖励11、每周一提交本周工作总结及下周工作计划，月底进行月度总结分析和次月工作计划12，每月会同品质部组织质量检讨大会及分部门班组进行质量培训，作业指导培训，安全生产等培训13、根据工厂生产订单，掌握生产进度，搞好车间协调，组织分配，劳动力平衡，调度设备，物料，人力14、参与制定公司年度经年计划和各部门预算方案，制定工厂组织架构，优化人力资源15，负责工厂各种生产经营数据审核，审批工作16、制定工厂各职能部门岗位职责说明书和工厂生产经营系统运作相关制度流程督导执行！

一，负责公司订单全面 统筹和评审，运营整合排产，进行交期回复及各种生产计划异常的处置。二，负责制定生产物料的需求计划和物料领用标准等措施进行物控，制定常用物料安全库存量。三，对生产订单的实施进行进度跟踪和指导。四，制定订单交期管制规定，包括紧急订单进行有效处理，设定各个工艺环节完成时间，指定专人跟进处置。 五，结合人机料法环有效利用公司资源资讯，平衡各生产部门能力和协调产销冲突。 六，制定pmc整体运作流程和制度，推动生产计划有效执行和落地实施 七，负责对公司订单接单和接单金额，生产营业额，产能计划达标率，生产用量等数据量化统计，做出数据分析和预警。对生产运营和产品成品管控提出合理化建议及调整方案。

此公司为年产值上亿的浙商民营企业，本人在公司负责全盘生产计划，进行印前，印刷，印后排产，与业务，跟单紧密沟通，与生产紧密协调！根据订单进行各部门人力需求调整！具体工作内容：1，订单管理：订单评审，交期回复，插单管理，订单变更。2，计划排程：主计划，周计划，日计划，工具计划3，物料需求：物料需求计划，物料跟踪，物料齐套，呆滞管理4，异常调整：异常解决，跨部门沟通，监督闭环5，数据统计：交付及时率统计，异常汇总，产销统计分析6，产销平衡：生产能力，库存控制，业务订单分析7，规范管理：生产计划的建立，物料管理的建立，作业流程的完善8，团队培养：组织架构的建立，岗位职责的梳理，绩效管理，培养计划。完成本职工作的同时兼管后工车间，粘盒车间，精品礼盒车间，主要设备有海德堡UV10+1对开1台，UV10+1四开1台UV6+1对开1台，普通海德堡对开4色2台，自动啤烫共9台，手啤5台，自动清废机2台，自动糊盒机9台，中科/正润自动天地盖制盒机5台，杜宏视觉定位线，自动皮壳机，自动书型盒组装机，磁铁片机，围框机，开槽机，切纸机等等