从事基层技术员工作，接触新的团队新的管理模式，刷新了以往的管理认知盲区，对齐更为健全的管理模式，有了基本了解。

1手工产线带线，，根据每日生产计划，提前准备和核对第二天开线需要的，原辅料，模具，工装夹具，以及产线排布和设备是否调试好. 2新品上线提前了解和熟悉产品结构，模拟产线排布与工位节拍时间分析工位排布，合理优化。 3首件小批量确认，对操作手法及流程不合格的手法及行为及时纠正和指导。。 4.生产主管.根据生产计划，提前确认生产组线，准备情况。人员排布合理化推理验证。机台调试试产是否提前准备到位，为开线坐准备。配件生产进度是否满足产线开线需求并及时与计划协调。 5手工生产现场及印后中段加工生产异常处理与反馈。对印后，烫金，覆膜，压纹，模切，V槽等工段的工艺及异常较为熟悉，也熟悉精品酒盒排便及异常处理。能确保生产顺畅进行，及转产。同时能结合生产需求和工艺做一定性的提效，或品质改善 6.数据管理，透视分析，通过数据分析做管理支撑，监控过程和结果偏差，通过数据可视化看板与现场实际结合暴露并解决问题。