三色石文具柬埔寨有限公司 2023年3月份成立 600-800人 职位：品质经理 直接上级：总经理 1、建立品质部架构，招聘相关人员； 2、建立品质管理团队，培训品质人员； 3、建立品质检验的标准、流程及作业方法； 4、建立质量管理体系并推行； 6、建立质量相关数据，建立实验室； 7、负责第三方的产品检验； 8、负责第三方的质量验厂工作； 9、对质量问题的处理沟通协调； 10、对客诉质量问题的处理和回复报告； 11、对来料的质量控制和异常处理； 12、主持和组织相关的质量会议等； 2025年4月1日调三色石泰国有限公司，新公司； 主持和组建泰国新公司的品质工作的建立和开展相关的工作。

主营产品：瓦楞纸箱，纸卡，瓦楞纸板等； 工作职责： 1.对公司的品质架构的重组，品质职责的重组； 2.对公司品质管理流程的疏导，对品质制度的完善； 3.对IS09001和14001管理体系的完善和推动，主持相关的管理内审和管理许审工作； 4.对品质及相关部门人员展开质量教育及培训； 5.对品质数据的收集整理和分析，并形成周、月、和年度报告； 6.对品质的设计、来料、制程、客诉、等品质的管控跟进和处理； 7.对重要客户的验厂审厂，及体系外审进行跟进和主导； 8.对品质问题召开品质检讨会议，对措施的执行的跟进； 9.年度品质计划和方案的制定和实施； 10.各部门的协调和沟通，品质管控方案的推动； 11.内部人员的管理和攻策的制定；

主营产品:彩卡、彩盒、卡盒、说明书、手工盒、胶片盒 工作职责： 1、参与公司的战略决策。 2、参与制定公司的发展方向和发展目标 3、参与制定公司发展计划，和内部运营计划的制定 4、公司组织结构的制定，和人员计划。 5、内部各运营系统的建设和打造 6、流程再造、体系认证、客户验厂 7、生管系统控制，品质控制、人员计划、工程控制 8、成本控制，数据分析 9、绩效管理系统建设 10、内部总结会议等

工作职责：主营产品：纸制品展示架、亚克力展示架等。 1、对公司产品的销售市场的调研、分析、及市场品质反馈的评估，对公司品质管理重新定位。 2、参与和制定公司三年的总体战略方案和战略目标。 3、制定年度的品质经营目标和相关的财务预算方案。 4、年度的品质成本控制方案，内部资源整合，提升品质管理价值。 5、年度的绩效管理方案。 6、公司内部运营管理系统的推动，完善及监督执行。 7、公司ISO9001相关体系的内部审核的主导，和相关改善监督。 8、公司相关的运营管理的制度。相关的流程的制定与实施。 9、内部研发工程、品质、采购、市场、生产、仓储物流、生产计划等形成系统性管理，并完善自动信息系统管理。 10、对数据分析，制定相应的解决方案，并跟进执行。 11、对现场进行5S和目视化管理。 12、对公司各部门的协调，品质会议管理，品质检讨会议主导。 13、协调和疏导各部门资源实现品质管理价值最大化支持。

工作职责：主营产品：教材教辅、出版图书、精装书、书刊杂志、手工精品等。 1、参与及制定公司未来3年及5年的战略规划，方向及目标。 2、制定年度经营管理计划. 3、组织完善、内部运营系统的完善，生产系统、品质系统、供应链管理、工程系统、人力资源体系等。 4、公司内部运行制度、标准、流程的完善、制定与执行监督。 5、建立绩效管理系统，各部门目标的制定 6、各部门目标达成总结、分析与改进。 7、各部门的协调与工作监督. 8、各部门品质检讨会议的召开 9、对各部门品质数据的分析 . 10、品质成本控制 11、人才培养

主营产品：纸箱、彩盒、彩卡、手工盒、酒盒、化妆品盒、手饰盒、手机盒、书刊书本、食品包装、烟包等产品为主导。 工作职责： 1、对公司部门架构进行了重组，将权责细化。协助总经理制定战略目标，制定年度经营计划。 2、对公司进行了流程再造，进行系统化，规范化、标准化管理。 3、主导公司导入精益项目管理。 4、用绩效管理体制建立相关部门品质管理目标和计划并落实到相关单位，对目标的达成进行监控和评定，并设立考核机制进行考核。 5、完善生管系统，提升生产效率，完善PIE系统，建立现场标准化作业体系，建立产品工艺标准与设备标准。 6、参与成本控制，建立成本控制委员会，加大成本控制力度。 7、完善TPM系统，对设备的管理保养和维护，并成立相关的生产工艺技术改善小组，对生产中的工艺，品质，效率，成本，设备进行改善。 8、对各品质数据的分析，运用各种管理工具和统计工具，发现问题，及时召开会议制定相应的改善方案并执行。 9、应对并通过了诺基亚、苹果、任天堂、索尼的验厂行动。 10、协调与处理各部门之间的问题，达成公司的各个品质管理目标。

主营产品：纸箱、彩盒、彩卡、手工盒、酒盒、书刊书本、笔记本文具类、贺卡、手挽袋、标签、等产品为主导。 工作职责： 1、对公司品质部架构的调整、权责的划分。 2、制定年度品质目标和方向。 3、品质理念的推动，宣导品质文化。公司ISO9001体系、14001体系推动与完善，公司体系内审和管理评审，计量室管理。 4、主导应对沃尔玛公司的验厂行动，验厂前的预验行动，和验厂后的改善行动。 5、主导对公司流程及标准的完善，进料产品品质标准控制，对过程品质控制和检验标准的建立。对成品出货品质控制，与客户的品质标准的沟通，对客诉的品质处理和品质改善。 6、制定相适应的目标计划与绩效考核体系相适应 7、对供应商品质管理的控制，订单的评审、品质标准的制定、样板的管制。外发加工产品的品质监控。 8、对品质管理工具的运用和培训，对品质记录的数据分析，召开品质会议，对改善措施的制定与执行。 9、对公司品质成本的分析。对品质计划及品质政策的制定与落实，对公司全面管理机制的推动，对内外沟通协调，团队的激励、对品质保证的有效提升。

工作职责：主营产品:纸箱、彩盒、彩卡、手工盒等。 1、通过努力学习有幸在2001年通过考核，被公司任命为副总助理。 2、对生产计划的初步制定，生产计划的有效监控，平时5S的管理与推动。 3、并在2001年协助参与ISO9001的换版工作。对公司的流程改善提出建设性意见。 4、在2002年协助并参与了公司对14001的导入工作。 5、在工作中不断的学习，由于成绩突出，在2003年被公司任命为品质工程师主导整个公司的品质异常处理工作，并对品质主管负责。 6、在2004年由于工作表现良好被任命为品质主管，对整个公司的品质管理工作负责。 7、在任职期间对生产品质的有效监控，对系统管理有力执行，对人员的良好培训，对品质不良率控制全面提升，并对5S进行了全面的推动。 8、对生产工艺分析，工艺改进。 9、对品质数据的分析，及时召开品质检讨会议，并制定有效的改善方案，跟进改善效果。全面降低品质成本， 10、对内部沟通与协调，打造了一个有执行力协调一致的基层团队。