1.多年从事印刷管理，曾在外企、私企等担任主管、高级工程师、运营经理、厂长等职务； 2.曾操作国内外单、双、多色胶印机，学习和掌握纸板、纸箱、数码、柔印、丝印、晒版、调墨、裁切、模切、烫金、复膜、裱纸、粘盒、折页、穿绳、装订、软包装等设备操作，涉及产品类型丰富； 3.行业ISO标准、精益生产、质量、安全管理，客户审核、工厂内外审计、培训、物控管理，从事印刷行业工作岗位全面，专业知识、技术、管理经验丰富； 4.汉语言专科、工商管理本科，从业期间学习广泛，属多技能型； 5.性格乐观开朗、积极、有担当、勤勉坚毅、博爱。喜爱体育运动（篮球、羽毛球、乒乓球、跑步、游泳、健身），听音乐、旅游、爱好看书学习其它专业知识，如酒水茶文玩字画等。 项目经验 1. 2001年，工厂纸箱包装转型，成功升级为彩色包装印刷厂； 2. 2002年，啤机快速换模改善项目, 将换模时间从55分钟降低到30分钟; 3. 2004年，开发酒标签印刷，成功增效； 4. 2005年，筹建印刷厂、招兵买马、使企业步入正常轨道并运行正常； 5.2007年，印刷流程改善项目, 每个月降低15万人名币成本； 6.2008年，耗材成本节约改善项目, 每个月降低成本5万人民币； 7.2009年，品质改善，实现客户投诉月度为零的业绩 8.2013年，被公司高层任命为质量改善负责人，和团队成员一起，通过10周时间，将之前每个月5个客户投诉，降低到0投诉；使用精益生产理念，结合全面质量管理，从客户端重新争取了市场份额，并持续提高； 9.2015年， 部门人员优化，人工成本省去30万人民币； 10.2018年，全厂出入厂管理项目开展，大大降低了员工上班期间的出厂时间； 11.2019年，DVO&配件采购与管理优化，每年降低成本至少50万人民币； 12.2020年，部门管理人员技能培训负责人，提升中基层管理人员的管理技能和沟通技巧； 13.2021年，部门安全组优化组合，保障各部门安全生产零工伤的实现； 14.2021年，部门体系的搭建你，促使内外部审核工作顺畅进行且达标； 15.2022年，全面负责企业重点用工培训部门的工作，对接政府部门要求，展开部门相关人员技能认证工作，并最终全部通过考试取得国家认可的技能证； 16.2023年，胶印、数码、柔印、加印部门合并为Paper部门，期间负责优化和调整部门的质量、安全、配件采购管理、审计等方面工作，落实完善从标准制定到人员优化、调整等方面实施，使其平稳过渡。 培训 1998年 印刷技术培训 2000年 工厂管理，专业模式 2007年 主管/经理人技能提升 2008年 6S培训 2009年 领导力培训 2010年 外部/TTT (培训培训师) 2011年 外部(SGS公司)/FSC 知识培训 2012年 外部(丰田公司) 精益生产知识培训 2013年 质量管理知识培训（内训） 2014年 管理体系学习（外部） 2014年 ISO 9001:2008内审员培训课程 2015年 ISO14001、ISO18001体系培训(外训) 2015年 ISO 9001:2005质量管理体系内审员课程培训 2015年 EHS系统培训 2016年 项目管理技能提升 2017年 职业健康管理培训 2018年 消防安全培训 2018年 MOC培训（外部）） 2018年 手册平衡培训（内外部） 2019年 环境安全培训 2019年 商标保护（BP））培训（外部） 2020年 SGS AIAG&VDA PFMEA过程失效模式及后果分析实战培训（外部） 2020年 内部/主管，领班技能提升（讲师） 2021年 内部/目视化管理（讲师,项目负责及推动者） 2021年 SWOT分析培训 2022年 工业4.0培训 2023年 5 Why培训及应用