具体工作内容 一.生产管理 1，根据 pmc 生产排期，组织生产，协调各工序，确保生产计划进度和任务完成 2，合理的安排人员调度，控制生产成本，降低生产损耗，提高生产效率和产品质量 二.质量管理 1，协助品质部根据每款产品质量相应的品质标准，并监督各工序执行标准完成作业 2.定期进行质量培训考核，提高员工品质意识 三.设备管理 1. 负责设备的维护和保养，确保生产任务紧张的情况下设备能正常运行 2.组织设备定期检查和维修，提高设备的利用率 3.根据产品的要求，对设备厂家要求，对设备进行升级改造，提高生产效率 四.安全管理 1. 定期安全培训签到，提高员工安全意识 五.人员管理 1.审核当天员工的效率达成，完成各工序的绩效考核 2.人才梯队建设，组织员工培训和技能提升，提高团队的整体素质 六.其他管理 1.负责车间现场管理，执行 5s 标准化和目视化管理 2.协调各部门的关系，快速处理生产过程中各种异常

工作描述： 1. 线体产能以及人力需求； 2、监督生产过程中的各种异常情况，及时给予适当的处理，尤其是当发现最重的不合格现象时、对品质的加强。 3、每日总结，以及次日的生产计划安排，确认好次日设备、治具、耗材的准备情况，确保次日开线顺畅。 4、要以三定、三不、颜色管理、目视管理、良好的推行方法。 5、以人、机、料、法、环确保品质的原则进行生产。 6、每日人员异常处理已经现场突发事件的处理，同事间友好协调

1. 根据公司的订单和月计划安排单天的生产任务，保证在团队员工在安全作业的前提下提高品质与效率。 2.为了保证产品的质量与人员安全，组员必须按照正确的流程操作，不允许存在跳跃式或者倒序的操作。 3.生产过程中，关注全线的整体生产效率，不定时利用对现场半成品的质量及每个环节的产品进行