1、 整合生产资源，依据公司战略定位，淘汰和更换设备以适应公司产品； 2、 对现有的设备进行改造升级，并成立项目小组，对需要并可执行升级的设备进行评估，做出立项书，逐步推进，从而达到通过设备的升级改造，提升生产效率上升20%，工序人工成本减少20%以上； 3、 对现有产品的工艺进行重新评审，改进工艺配合生产效率的提升、质量的稳定、成本的降低； 4、 推动GMP流程与实操的融合； 5、 负责生产管理人员及员工工作KPI目标拟定、管理、考评及奖惩工作，制定考核方案，将工作成果考核及绩效激励相结合，充分发挥员工潜能，实现个人与公司价值共同提升 6、 完善外协制度及流程，配合销售订单的达成率； 7、 调整人员结构，优化设备人员配比，保证效率质量的同时，降低人工成本。 8、 依据生产过程中出现的问题，及时编写和修订SOP。

生产运营 1.     制定公司长远发展规划，负责年度生产计划的编制、组织和实施，依据业务部门年度产值计划，监督调整各生产工序和工艺流程，确保各生产任务按时完成； 2.     为公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作，推行公司安全生产管理、环保、消防等管理制度的实施，制定突发环境事件应急预案，定期开展消防应急演练等，并配合完成政府相关部门的检查； 3.     针对生产过程中不同产品、材料、工序、设备等情况，建立相应的质量控制标准，确保各环节各工序实现标准化质量保证； 4.     负责生产设备的维护、检修、保养等工作，确保设备的正常运行； 5.     从人员成本、生产效率上入手，对设备进行改造升级，提高生产的智能化，推动智能制造的进行。 6.     对现有产品的工艺进行重新评审，改进工艺配合生产效率的提升、质量的稳定、成本的降低； 人员管理 1.     建立完善的6S管理机制，对全厂员工进行相关培训，保证6S管理制度的执行和实施； 2.     负责生产管理人员及员工工作KPI目标拟定、管理、考评及奖惩工作，制定考核方案，将工作成果考核及绩效激励相结合，充分发挥员工潜能，实现个人与公司价值共同提升； 3.     定期对生产人员进行专业技能和企业文化培训，提升员工的综合能力和思想素质。 成本控制 1.     根据年度公司经营目标和计划，参与制定公司年度财务预算； 2.     规范公司供应商管理，对材料供应商进行考核，保证质量的同时降低采购成本； 3.     制定员工工资考核方案，对人力成本进行合理控制； 4.     对生产运行各环节（生产、设备维修、材料损耗等）进行成本核算，降低公司生产运营成本，提高生产效率。 5.     对现有产品的工艺进行重新评审，改进工艺配合生产效率的提升、质量的稳定、成本的降低； 重要贡献 1.     全面负责绿色印刷认证、ISO9001、ISO14001、SEDEX、信息安全、职业健康等各种认证工作的再审核； 2.     组织公司申请高新技术企业团队，成功通过高新技术企业的认证并取得资质； 3.     组织公司申请清洁生产审核，成功通过清洁生产审核的认证并取得资质。

工作描述： 1.     建立6S管理机制，对全厂员工进行相关培训，保证6S管理制度的执行和实施； 2.     制定河北分公司安全生产管理制度，并执行实施； 3.     组建河北分公司品质管理部，制定河北公司的品质管理制度并实行； 4.     依据业务部门年度产值计划，通过调整生产工序，提高生产达成率，增加生产产值； 5.     对材料供应商进行考核； 6.     考核员工工资方案； 7.     进行各种成本核算，控制使用成本； 8.     定期对员工进行培训，提高员工个人技能和素养，创造良好的企业文化。

1.     推行6S管理制度，督促各部门实施，并检查执行效果； 2.     制定年度产值计划，加大生产产值； 3.     对材料供应商进行考核，针对机器使用各种耗材； 4.     考核员工工资方案并实行； 5.     进行各种成本核算，控制使用成本； 6.     定期对员工进行培训，提高员工个人技能和素养，创造良好的企业文化。

1.     2007年3月就职生产部生产调度职位，负责公司生产任务的安排和跟踪，使生产顺利进行，保证工作质量和货期； 2.     2007年12月就职总调度和生产部副部长职位，全面负责公司的印前、印刷、印后各工序的进度，审核生产工艺部的工单，以及工艺要求是否合格； 3.     协助各部门主管做好现场管理，与业务人员沟通生产环节的各种问题，提出合理的解决方案； 4.参与制定公司的年度生产计划等工作 。

三菱印刷机助手、领机，保质保量完成生产任务

行政助理工作，协助行政经理做好车队管理，公司行政方面的工作等